Conseils en Gestion opérationnelle

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CREER DES PROCESS EFFICACES POUR L’ATTEINTE DE VOS OBJECTIFS

Votre entreprise a connu une expansion fulgurante, mais vos outils sont quelque peu obsolètes et vos processus, ainsi que votre organisation manquent d’homogénéité ? Vous avez certainement besoin de structurer tout cela et de clarifier votre chemin vers l’efficacité et la croissance durables.

C’est là que j’interviens. Mon approche est centrée sur la collaboration pour nous permet de travailler en étroite collaboration avec vous et votre équipe pour repenser et optimiser vos processus opérationnels.

Mon objectif est de vous aider à atteindre une efficacité opérationnelle optimale, en renforçant la cohérence et la transparence dans vos processus et en favorisant une culture d’amélioration continue au sein de votre organisation.

Qu’est ce que le conseil en gestion opérationnelle ?

Le conseil en gestion opérationnelle est un atout essentiel pour les entreprises cherchant à prospérer dans un marché en perpétuelle évolution. Découvrez comment mon service de conseil en gestion opérationnelle peut vous aider à atteindre de nouveaux sommets :

Analyse Approfondie et identification des problèmes : Je réalise un audit de votre entreprise afin de comprendre votre fonctionnement actuel et les défis que vous rencontrez.
Définition d’Objectifs : En collaboration avec vous, nous définissons des objectifs clairs et réalisables qui vous guideront vers le succès à long terme.
Élaboration de Stratégies : Ensemble, nous envisageons différentes options et conçevons une solution sur mesure, spécifiquement adaptée à votre marché, en tenant compte de vos forces, de vos faiblesses, des opportunités et des défis potentiels.
Mise en Œuvre Pratique : Je vous aide à mettre en pratique la solution convenue de manière efficace et réalisable, en mettant l’accent sur l’harmonie des équipes, favorisant une communication efficace et une compréhension commune des objectifs.
Suivi et Ajustements : Je surveille en permanence les progrès et ajustons ensemble la solution au besoin pour garantir des résultats optimaux.

Vous voulez maximiser votre productivité et garantir la statisfaction de vos clients ?

C’est peut-être ce qu’il vous faut.

Pourquoi me contacter ?

Vous êtes en création d’entreprise, en développement ou vous traversez une période de crise
Vous devez relever des défis permanents
Vous avez besoin de structurer votre entreprise
Vous avez besoin de prendre du recul sur la situation
Vous avez besoin d’une aide à la prise de décision
Vous souhaitez gagner en productivité
Vous souhaitez harmoniser vos process pour garantir la satisfaction client
Vous voulez repartir avec un cadre, une méthode pragmatique, des outils de gestion fonctionnels
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Ce que je propose

OPTIMISATION DES PROCESS

  • Diminution des inefficacités et les goulets d’étranglement dans les pratiques
  • Des solutions pragmatiques et simples à partir des outils en votre possession
  • Des process clairs et homogènes

AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

  • Fluidification des échanges
  • Amélioration de la satisfaction client et des collaborateurs
  • Augmentation de la productivité

TRANSFORMATION NUMERIQUE

  • Réduction des tâches répétitives et chronophages
  • Automatisation des processus

Mes formules

BASIQUE

Audit : 2h avec le(s) dirigeant(s) pour définir le contexte et les objectifs internes

Accompagnement : 1 atelier de co-création avec les équipes pour l’évaluation des process existants en identifiant les lacunes et les inefficacités, définir les axes d’amélioration, élaboration d’une solution sur mesure adaptée à votre besoin et proposition d’outils, 1/2 journée de présentation à l’équipe

Bilan : Etablissement et remise d’un rapport

1h de débriefing avec le(s) dirigeant(s)

1.000 € HT

OPTION : accompagnement au changement

2 demi-journées d’atelier en équipe

Mesure des résultats

450 € HT

ESSENTIEL

Audit : 2h avec le(s) dirigeant(s) pour définir le contexte et les objectifs internes

Accompagnement : 1 atelier de co-création avec les équipes pour l’évaluation des process existants en identifiant les lacunes et les inefficacités, définir les axes d’amélioration, élaboration d’une solution sur mesure adaptée à votre besoin et proposition d’outils, 1/2 journée de présentation à l’équipe

Accompagnement au changement : 2 demi-journées d’atelier en équipe

Mesure des résultats

Bilan : Etablissement et remise d’un rapport

1h de débriefing avec le(s) dirigeant(s)

1.250 € HT

OPTION : 1 journée de formation

400 € HT

PREMIUM

Audit : 2h avec le(s) dirigeant(s) pour définir le contexte et les objectifs internes

Accompagnement : 1 atelier de co-création avec les équipes pour l’évaluation des process existants en identifiant les lacunes et les inefficacités, définir les axes d’amélioration, élaboration d’une solution sur mesure adaptée à votre besoin et proposition d’outils, 1/2 journée de présentation à l’équipe

Accompagnement au changement : 2 demi-journées d’e présentation d’atelier en équipe

1 journée de formation

Mesure des résultats

Bilan : Etablissement et remise d’un rapport

1h de débriefing avec le(s) dirigeant(s)

1.500 € HT

Modalités d’exécution

Cette prestation s’étend sur 5 à 10 jours selon les besoins à étaler sur plusieurs semaines. Elle comprend des sessions avec l’entreprise et des sessions de travail hors du cadre de l’entreprise cliente.

TARIFS : Les tarifs sont exprimés en € HT. Des frais de déplacements, frais de bouche, frais d’hébergement etc peuvent être à ajoutés en fonction du lieu d’intervention. Demandez un devis.

Qui suis-je ?

J’ai une vision globale qui me permet d’envisager différents sénarios pour proposer la solutions la plus adaptée à la situation. 3 conditions pour que nous puissions travailler ensemble : la transparence d’information, la communication et la confiance.

Céline Retaud

Comment vous aider ?

Vous voulez en savoir plus sur ou bien vous souhaitez me confier une mission ? Contactez-moi.

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